4ta. Feria de Administración y Manufactura

Emprendiendo con actitud

Experiencia en su estancia 1

Publica tu comentario con tu nombre y matricula, sobre tu estrategia de comunicación en tu estancia 1 y si no la has echo, publica sobre donde la piensas hacer y que quieres hacer.

Nota 1: Si no la has hecho, no dejes pasar el tiempo, acude a vinculación o con tu tutor para que te apoyen.

Nota 2: Aquí solo van a publicar los que no alcanzaron a platicarla en el salón.

Empresas de estudiantes de Manufactura.

Publica aquí el link del blog de tu empresa como comentario.

Nota: Renombrar el link normal htppswww..... Para que aparezca como link el nombre de la empresa del equipo de alumnos.

Conceptos Liderazgo trabajo en equipo y sinergia

1 Liderazgo: Es el Proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de la organización por medio del cambio.

2 Influencia: Es la capacidad de un líder para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio del cambio.

3  Habilidades técnicas: Capacidad de utilizar métodos y procedimientos para efectuar una tarea.

4 Habilidades interpersonales: Están relacionadas con la capacidad para comprender, comunicar y trabajar correctamente con individuos y grupos por medio de relaciones efectivas.

5 Habilidades para tomar decisiones: Están relacionadas con la capacidad para conceptualizar las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades.

6 Hábito: Es un principio que se internaliza. Es el solapamiento y la integración de tres elementos; conocimiento, experiencia/pericia y actividad.

7 Efectividad: Crear  el clima donde cada quien hace lo que debe hacer, con alegría y dedicación sin necesidad de supervisión externa.

8 Dependencia: Es la actitud de TU: Tú me cuidas, tu eres el culpable, tu me debes ayudar, tú no me ayudaste. Estas personas necesitan a otros para lograr lo que quieren.

9 Independencia: Es la actitud de YO: Yo lo haré, yo lo puedo hacer, es ser autosuficiente. Se necesita gran confianza en sí mismo para ser autosuficiente. Estas personas logran lo que desean por su propio esfuerzo.

10 Interdependencia: Es la actitud de Nosotros: Nosotros cooperamos, nosotros lo lograremos. Estas personas requieren del esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperación de otras personas para lograr lo que desean. 

11 Sinergia: Se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para buscar una solución mejor que las propuestas por cada uno individualmente.

12 Ganar/Ganar: Es balancear coraje y consideración, es el equilibrio entre el respeto por nosotros y el respeto por los demás.

Fuente: Liderazgo "Lussier" y Los 7 habitos de la gente altamente efectiva "Stephen R. Covey".

Cuestionario de liderazgo

1.- Define qué es liderazgo y menciona 5 características

2.- ¿Qué diferencia existe entre un líder y un jefe?

3.- Menciona los tipos de liderazgo que existen

4.- Menciona los pros y los contras de los tipos de liderazgo

5.- ¿Con qué tipo de liderazgo te identificas y por qué?

La Rueda de la vida

El funcionamiento es muy sencillo, hacemos un círculo y lo dividimos en tantas porciones cómo queramos. Nosotros mismos determinaremos cuales son las parcelas que tienen más importancia en la globalidad de nuestra vida. Si me lo permites, te voy a poner un ejemplo, que es la rueda que uso con mis clientes. Puede ser que en tu caso particular añadieses, o simplemente quitases algunas de las porciones, siéntete libre de hacerlo.

Para empezar a hacer uso de ella haríamos lo siguiente:

Evaluar

Tendríamos que poner puntuación del 1 al 10 a cada una de las parcelas. Por ejemplo, dónde pone salud, vemos que le sigue debajo una línea que va hacia el centro. Esa línea recta determinaría una escala. Si marcásemos un punto muy cerca del centro estaríamos hablando de un 1, si marcásemos un punto cerca del nombre “Salud”, estaríamos prácticamente en el 10. ¿Sencillo, verdad?

Unir los puntos

Una vez hemos puesto la puntuación en cada una de las líneas, lo que tenemos que hacer es, unir los puntos mediante lineas de forma como se ve en el ejemplo siguiente. Obviamente cada persona tendrá una forma completamente diferente.

Resultado

Ahora entendemos el funcionamiento de la rueda en su totalidad, hemos evaluado y juntado los distintos puntos hasta que finalmente hemos obtenido una forma. La cuestión aquí es: ¿Has obtenido un círculo bastante grande? Porque sí has obtenido una forma extraña o un círculo muy pequeño, eso quiere decir que tienes áreas que mejorar, sin duda.

Y es aquí cuando has de ponerte en acción. Idear un plan para ir mejorando día tras día cada una de esas porciones hasta conseguir un merecido equilibrio. Solo tomando la responsabilidad que nos corresponde, podremos poner soluciones a todos los problemas que nos aparezcan.

Fuente: abcoach

Conceptos: Análisis FODA

Fortalezas: Son los recursos o ventajas competitivas sostenibles internas y positivas, que la organización puede utilizar para alcanzar sus objetivos.

Oportunidades: Factores o elementos externos y positivos, no controlables por la organización que generan posibilidades importantes que la empresa puede aprovechar.

Debilidades: Son las limitaciones, áreas de oportunidad, desventajas internas y negativas, que le impiden a la organización alcanzar sus objetivos.

Amenazas: Factores o elementos externos y negativos, no controlables por la organización que la colocan en una posición de riesgo.

Jerarquización del análisis FODA

Matriz de estrategias FODA

1.- Estrategia FO (+F+O); Aprovechar las fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos o servicios.

2.- Estrategia FA (+F-A); No dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente para enfrentarlas pero si conocerlas para estar prevenido utilizando las fortalezas de una institución con mucho cuidado y discreción.

3.- Estrategia DO (-D+O); Una institución podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo, pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado.

4.- Estrategia DA (-D-A); La organización tendrá que luchar por su supervivencia o llegar a su liquidación, la organización podría reducir sus operaciones buscando ya sobreponerse a sus debilidades o esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas, a menudo esas son falsas esperanzas.

Plan de Acción

El proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es estimado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos.

Tarea para cada equipo: Desarrollar su plan de acción por cada una de las 4 estrategias.

Formato:

Fuente: Manual del Emprendedor

Encubadora: Mayaquin.