Oportunidades: Factores o elementos externos y positivos, no controlables por la organización que generan posibilidades importantes que la empresa puede aprovechar.
Debilidades: Son las limitaciones, áreas de oportunidad, desventajas internas y negativas, que le impiden a la organización alcanzar sus objetivos.
Amenazas: Factores o elementos externos y negativos, no controlables por la organización que la colocan en una posición de riesgo.
Jerarquización del análisis FODA
Matriz de estrategias FODA
1.- Estrategia FO (+F+O); Aprovechar las fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos o servicios.
2.- Estrategia FA (+F-A); No dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente para enfrentarlas pero si conocerlas para estar prevenido utilizando las fortalezas de una institución con mucho cuidado y discreción.
3.- Estrategia DO (-D+O); Una institución podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo, pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado.
4.- Estrategia DA (-D-A); La organización tendrá que luchar por su supervivencia o llegar a su liquidación, la organización podría reducir sus operaciones buscando ya sobreponerse a sus debilidades o esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas, a menudo esas son falsas esperanzas.
Plan de Acción
El proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es estimado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos.
Tarea para cada equipo: Desarrollar su plan de acción por cada una de las 4 estrategias.
Formato:
Fuente: Manual del Emprendedor
Encubadora: Mayaquin.
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